El tema de las predicciones trata ms sobre los cambios subyacentes que estamos viendo en la sociedad, el gobierno, la tecnologa, los modelos comerciales, la geopoltica y el planeta y menos sobre algunas de las piezas superficiales que podran ser ms ruido que seales verdaderas.
02 Enero de 2023 08.15
Hacer predicciones es una actividad inherentemente de alto riesgo. Las predicciones para 2021 estn aqu. Los calificara como B-. Las predicciones para 2022 estn aqu y una calificacin B+ en ellas se siente ms apropiada porque el modelo Tipping Point de Gladwell fue el marco correcto.
Es fcil tener razn sobre las cosas obvias en nuestras vidas. Por ejemplo, sabemos que el caos en la cadena de suministro continuar en 2023 porque no ha cambiado en 2022. En una encuesta que hice en LinkedIn, las personas predijeron que los problemas en la cadena de suministro continuaran hasta 2023 y ms all y eso fue a principios de 2022 (65% ). Nada ha cambiado realmente. La inflacin tambin ha sido un resultado fcil de predecir debido a una combinacin de demanda sobrecalentada en una variedad de mercados, situaciones globales (incluida una guerra en Ucrania) y la continuacin de un mercado laboral extremadamente caliente que est rompiendo la teora econmica tradicional de la curva de Philips.
Otro obvio. El mundo se est calentando. Eso no siempre significa menos lluvia, pero s significa mayores cambios en los patrones climticos, como lluvias monznicas y cambios en las normas estacionales. Puede que no se sienta como un cambio sustancial, pero el planeta es demasiado sensible a estos cambios y se comportar de manera diferente debido a ello (monzones, tornados, sequas prolongadas, etc.). Hay consecuencias de esto que an tenemos que tomar medidas, pero sabemos que van a llegar.
Blockchain lleg para quedarse, la criptografa es una implosin a corto plazo de la codicia, como la Tulip Mania de mediados del siglo XVI . No intercambiamos bulbos de tulipanes tan furiosamente ahora, pero la mana realmente encendi el mercado de futuros y efectivamente el movimiento del mercado de valores que impuls el capitalismo. Crypto y su facilidad es una seal de cmo la dinmica del mercado cambiar para incluir fracciones de datos (no solo NFT) como mercados en s mismos. Dentro de diez aos, la idea de Blockchain estar presente en todo lo que hagamos. Acabamos de derretir nuestra Tulip Mania. Sin embargo, no es el final de la criptografa, solo un futuro diferente de la tecnologa central detrs de ella.
Hablemos de Covid una vez y solo una vez porque deberamos. Covid sucedi, y podemos aprender mucho de l o no. Podemos y ya no debemos culpar a los problemas o conflictos que se avecinan en 2023 especficamente. S, podemos aprender de ello, Covid fue el golpe de fuerza bruta en (coloque la parte del cuerpo que eligi aqu). Personalmente, siento que hay suficiente agotamiento al analizarlo; por lo tanto, har todo lo posible para dejar la crisis de Covid fuera de muchos de los valores atpicos de prediccin enumerados en 2023, me lo agradecern en 2024.
El tema de las predicciones para 2023 trata ms sobre los cambios subyacentes que estamos viendo en la sociedad, el gobierno, la tecnologa, los modelos comerciales, la geopoltica y el planeta y menos sobre algunas de las piezas superficiales que podran ser ms ruido que seales verdaderas.
Por cada prediccin en esta lista haba otras diez, de hecho tal vez 442 que podra haber hecho. Esa es la prediccin extra 24 si quieres ir al grano. As que, aqu vamos:
La globalizacin libre de fricciones ve una revisin de su libro de jugadas en el territorio 4th down.
Perdn por la terrible analoga de la NFL, pero nadie en su sano juicio piensa que el comercio globalizado y de libre mercado es saludable en este momento. En 2023, existe un entendimiento claro de que debe navegar por las nuevas reglas para el comercio, y se basar en las interacciones de cinco variables. Trazar estos waypoints va a ser muy difcil.
[1] Tiene una empresa o regin un producto o capacidad muy diferenciada que es difcil de replicar (por ejemplo, TSMC)?
[2] Existen estndares regionales o de mercado que impliquen que las empresas tendrn que invertir ms que antes para entrar en ellos (mercados energticos europeos)?
[3] Las regiones insisten nicamente en la produccin local (tpicamente Brasil y China y cada vez ms India)?
[4] La geopoltica est cambiando el perfil de riesgo de poder trabajar con algo y en algn lugar, por ejemplo, la adquisicin fallida de Nvidia y ARM en el Reino Unido (por parte de una empresa estadounidense)?
Incluso las interacciones de mercado ms tradicionales se vern amenazadas en 2023 a medida que descubramos las nuevas formas y reglas del capitalismo global. En 2023, la idea de que la globalizacin sin friccin est en el protocolo de conmocin cerebral se vuelve realidad. Las empresas necesitan invertir de manera muy diferente (nuevos parmetros de inversin sensibles) para prosperar en este nuevo mundo, ya que no es el mismo juego que antes. Aqu Covid nos ha hecho ms enfocados en una perspectiva interna (casa, comunidad, pas) y menos enfocados en el panorama global.
Elon Musk hace que las redes sociales sean saludables al ser el smbolo de su locura potencial.
l est tan afuera como cabra esperar. Es parte de su personalidad y el motor que nos hace volver al espacio (comercialmente), el advenimiento de una gran revolucin EV y ahora ha tenido que comprar y administrar Twitter. Su locura expondr cunto necesitamos cada uno de nosotros para tomar nuestro propio camino hacia la verdad en las redes sociales. Dejando a un lado las mentiras y el odio, la plataforma tiene un poder inmensamente positivo. Tendr que demostrar que los anunciantes que van a salir corriendo de Twitter ms rpido que Usain Bolt pueden salir corriendo si se vuelve dominado por el odio, la locura y las mentiras.
Ningn CMO quiere estar asociado con eso. Elon, es hora de reconocer la bondad de las redes sociales en 2023. Comience con Twitter. Entre comenzar a escribir esto y el final de esta prediccin, Musk le pregunt al universo de Twitter si debera permanecer como el CEO. Es una idea aterradora que la naturaleza de la gestin de una empresa se decida (en teora) por el voto de los no propietarios. Piense en lo que esto podra significar para la idea de gobierno corporativo en 2023. Aterrador o emocionante?
En 2023, Elon Musk se ver como un idiota y un genio en un solo da. De hecho, comenz a fines de 2022 con su encuesta sobre si debera seguir siendo el CEO de Twitter. Es el debate sobre la sociedad que deberamos haber tenido durante aos pero no lo hicimos, solo necesit alguien lo suficientemente audaz para empujar al oso dormido para ayudarnos a darnos cuenta.
Los planes de regreso a la oficina se desvan con la realizacin de un ecosistema econmico y ambiental ms grande en juego.
Durante dos aos y medio, la mayora de nosotros trabajamos desde casa. Ha cambiado la forma en que pensamos sobre la oficina, la idea de trabajar en espacios colaborativos e incluso de trabajo. BTO (regreso a la oficina) sigue siendo un tema espinoso, pero ha desencadenado ideas completamente innovadoras como cerrar la oficina por perodos de tiempo para ahorrar costos de energa. Basta con mirar a PWC en el Reino Unido, ya que cierran la oficina durante dos semanas en diciembre.
De hecho, el Covid-19 abri todo este nuevo debate en reas de pensamiento antiguas que nunca antes habran ocurrido. Piense esto. El viernes es uno de los das de menos concurrencia de oficinas para las empresas. Imagine que a finales de 2023 las empresas cierren la oficina el viernes y ahorren energa hasta el lunes. Eso podra reducir tres das de facturas de energa, incluido el fin de semana. Tambin hemos visto extensos experimentos con la idea de semanas laborales de cuatro das en Gran Bretaa. Adivine qu: no hubo prdida de productividad.
En 2023, el debate sobre el regreso a la oficina cambia radicalmente con una nueva lgica (energa), nuevas ideas como los viernes en casa y una semana de cuatro das. Preprese para una revolucin en la forma en que pensamos sobre el trabajo. Piense en el trabajo de manera muy diferente en 2023, no solo dentro o fuera de la oficina. Covid ha sacudido las mismas tradiciones del viaje diario al trabajo en formas que an no hemos calculado por completo. Ahora es un objeto en movimiento, por lo que las empresas deben mudarse a donde es probable que estn y estar preparadas para adaptarse e invertir mucho para aprender.
2023 es el ao de la indigestin de nubes, y duele.
Puede una nube darte indigestin? Obviamente no, pero los costos de la infraestructura en la nube se vuelven alarmantemente altos a menos que las empresas estn haciendo las cosas de manera diferente. Es un levantamiento y reemplazo muy costoso para el hardware y la tradicin, a menos que est haciendo las cosas de manera radicalmente diferente. McKinsey cree que hay una ventaja de US$ 1 TR para hacer esto bien. Eso es el 5% de toda la economa de EE.UU. En 2023 hay suficientes empresas que tienen indigestin con estos costos que tienen que entender realmente por qu se estn moviendo tanto a la nube. La transformacin impulsada por la adopcin de la nube y no solo la migracin de cargas de trabajo ser la discusin correcta para C-Suite en 2023. El hardware an gana si todo lo que desea es rendimiento de precio.
Las nubes realmente pueden transformar su negocio si hace que suceda de la manera correcta en 2023. 2023 marca el final del modelo de cambio y elevacin para el xito de la nube. Las nubes necesitan agregar mucho ms para seguir creciendo en importancia.
Todos aceleramos masivamente la migracin a las nubes durante los tiempos de Covid. Zoom es el mejor ejemplo, pero piense en la cantidad de su infraestructura de TI que tambin se destin all. Covid empuj tanto y tan rpido a la nube que ahora debemos centrarnos en cmo la nube puede mejorar el trabajo o la vida. Ese es el debate para 2023 y los ganadores aqu (trabajo nativo en la nube) lo aplastarn en 2023.
La especulacin est aqu para quedarse hasta que nosotros, la gente, la detengamos.
S, los costos de los contenedores de envo han bajado mucho de US$ 20.000 a US$ 10.000, la mitad del costo, al igual que el costo de la madera en ms de dos tercios. Ha visto una reduccin en tu grfico de compras semanal? La respuesta a eso es un no absoluto. Con una inflacin de 7,7% en EEUU, algo ms realmente est impulsando esto. Los precios del combustible se encuentran en una lnea de tendencia tpica y accidentada. Los costos laborales han subido un 15% (o un 7,5% neto con la inflacin). Sabemos que el costo promedio de un automvil para vehculos nuevos aument un 10% o ms debido a problemas obvios en la cadena de suministro.
La sensacin aqu es que hay una toma de ganancias de las empresas e industrias aqu que est manteniendo las presiones inflacionarias para todos nosotros. En algn momento en 2023 a medida que la inflacin se desacelere. Ser interesante ver quin empieza a utilizar los descuentos de precios para impulsar la cuota de mercado. Los consumidores vern estos patrones y comenzarn a comprar ms, as que tenga cuidado con las guerras de precios a fines de 2023. Ya estamos viendo una desaceleracin de las tasas de inflacin medidas a mediados de diciembre. Cundo se reducir tambin su factura semanal de alimentos?
En 2023 experimentar muchos momentos en los que preguntar: “por qu sigue siendo tan caro?” La especulacin o el miedo a ella tambin cambiarn las preferencias de marca, as que no se aproveche de una posicin de poder de fijacin de precios durante demasiado tiempo. Covid nos hizo sensibles a la disponibilidad (ahora y todo lo que se enva en este momento).
La autosalud preventiva supera al sistema de atencin monoltico gracias a la tecnologa inteligente. Comienza en la mueca.
Si usa un Apple Watch, entonces es uno de los 100 millones que los tenan para 2020 y puede agregar 30 millones solo en 2021. Decir la hora es mucho ms barato que un Apple Watch, es el acto de administrar la vida de uno a travs del reloj que Es vital. Hay mucho ms que relojes Apple por ah. Solo mire la mueca de un amigo, un colega y cuente cuntas veces ve un dispositivo de medicin digital en ella. Escrib sobre esto en The Digital Helix de 2017. Tus datos personales de vacunacin contra el Covid-19, ahora en tu mueca, y ahora cmo puedes medir las mtricas clave de tu cuerpo para el seguimiento del ciclo femenino, el sueo y mucho ms. En 2023, la mueca se convierte en la forma nmero uno en la que gestionamos nuestra atencin mdica de forma preventiva. Es un momento vital para nosotros en el que vivimos, medimos, ajustamos y aprendemos y todo est en nuestra mueca como norma.
En 2023, es ms que probable que su mdico mire los datos de su mueca ms que sus registros mdicos si algo sale mal. La medicina remota como norma, debido a Covid infundir niveles de monitoreo remoto e interacciones con la profesin mdica que nunca antes habamos visto. Comenzar con el dispositivo en su mueca.
En 2023 EV es ms real para los consumidores que para el Gobierno.
A menudo se argumenta que la legislacin del gobierno va a la zaga del mercado, solo mire las investigaciones de Microsoft y el Departamento de Justicia de la dcada de 1990 o las tensiones actuales con los datos personales o las plataformas de redes sociales. Bueno para la industria automotriz y el mandato del gobierno de 2035 y cero unidades de combustin interna, ese es el ltimo ejemplo. Investigacin con Cambia Information Group sobre la que escrib con una genial infografa de adopcin de vehculos elctricos.
Los consumidores estadounidenses estn muy, muy por delante de los gobiernos estadounidenses. De hecho, para 2025, ms de la mitad de los consumidores estadounidenses considerarn un EV para su prximo automvil. En 2023, el gobierno de EE. UU. necesita acelerar enormemente la infraestructura para que el mandato de 2035 se entregue diez aos antes de lo previsto. Se conectarn muchas ms estaciones de recarga. Mucha ms educacin sobre por qu EV es la mejor solucin, etc. Preprese para EV primero en cada anuncio de automvil para el Superbowl y, con suerte, en los programas gubernamentales que coincidan. Esto no debera ir tan lento, as que escrbale a sus senadores.
2023 es el ao en que el gobierno de los EE.UU. (al menos) se da cuenta de que apunt demasiado bajo en la visin de transicin EV. Es una pena tambin. Es posible que Covid haya reducido todas nuestras tendencias de conduccin, pero tambin puede habernos dado una pausa para pensar cul debera ser el futuro de la conduccin, en lugar de simplemente continuar con el pasado. Covid quizs lo mejor que le haya pasado al futuro de la industria automotriz.
Las economas colectivas de la Unin Europea estn en serias dificultades, y tenemos que preguntarnos si el sueo est ms herido de lo que pensbamos.
El tamao no es necesariamente suficiente para protegerse contra los embates de una tormenta econmica. La UE tiene una poblacin ms grande que los EE.UU., pero ningn economista predice que se recuperar tan rpido como los EE.UU. de los desafos econmicos que enfrentamos en este momento. Ahora pregunte a los economistas si al Reino Unido le ir mejor que a la UE y la respuesta singular de cualquier economista es no. Algo est profundamente mal en la UE y algo est terriblemente mal en el Reino Unido en este momento. No hace falta ser un economista profesional para ver eso. Tasas de crecimiento mnimas, desafos inflacionarios profundos, la amenaza constante de huelgas laborales, gobiernos radicales y tipos de cambio de moneda desastrosos’ (bueno si eres estadounidense). La UE prometi ser un mercado nico en el que la mano de obra, el capital y los productos se movieran con la misma fluidez que en EE. UU., con solo 75 millones de personas ms, inmerso en una historia cultural increblemente rica e innovacin. No cumple bien con esta promesa porque es extremadamente difcil crear fricciones con diferentes idiomas, principios culturales e historias comerciales.
En 2023, la Unin Europea est gravemente herida econmicamente no solo por la guerra en Ucrania, sino tambin por la continua incapacidad de usar su escala para impulsar el dominio del mercado. El Reino Unido se convierte en una economa daada porque es pequea y est aislada de otros mercados. Sin friccin y el tamao importa. En el Reino Unido retras la magnitud de las consecuencias econmicas negativas del Brexit. Golpear al Reino Unido extremadamente fuerte en 2023.
La diversidad y la inclusin pueden sacar a su empresa de una recesin econmica si se implementan adecuadamente.
Sola ser un tema muy delicado, porque la falta de l representaba, en el mejor de los casos, un sesgo subconsciente en accin o, en el peor de los casos, un desprecio flagrante por el poder econmico inherente de la diversidad y la inclusin. Sin embargo, 2023 es, o tiene que ser, un gran ao para el impulso, ya que es la norma en toda la organizacin. Los directorios de las empresas son terriblemente poco diversos y extremadamente pobres en inclusin. Entrevist a una de las principales defensoras del nuevo modelo de directorio (Colette LaForce) en Forbes. Lo escuchara si fueras serio acerca de vivir realmente esta necesidad de diversidad. Vivimos en un mundo increblemente diverso, solo mira a tu alrededor. Su fuerza de trabajo, sus ideas y su modelo de negocio deben verse iguales o mejores. Piense en una simple pieza de matemticas de McKinsey.
Nuestro anlisis de 2019 encuentra que las empresas en el cuartil superior de diversidad de gnero en los equipos ejecutivos tenan un 25 por ciento ms de probabilidades de experimentar una rentabilidad superior al promedio que las empresas similares en el cuarto cuartil. Esto es un aumento del 21 por ciento en 2017 y el 15 por ciento en 2014.
En un perodo de crecimiento econmico lento y presiones de ganancias, D&I puede ser su arma estratgica nmero uno si lo toma en serio en todos los niveles, junta, liderazgo, departamento. No solo en las personas, sino tambin en las ideas, los puntos de vista y las perspectivas. En un mundo centrado en el software, esto ser ms importante que nunca, ya que todos tenemos las mismas oportunidades.
2023 ser el ao en que los ganadores de D&I sean mucho ms comunes que poco comunes. Buscar sus historias en 2023 debera ser ms fcil ya que contratamos de forma remota. Cmo te ves, quin eres, no debera ser un factor. Covid nos ha abierto los ojos sobre lo que deberamos estar haciendo cuando contratamos.
La siguiente fase de las empresas de IA es con el arte y no con Go. La IA generativa es el punto de inflexin en 2023.
La promesa de la IA exista antes de que Asimov escribiera al respecto. Intrnsecamente se ha visto como un reemplazo para el pensamiento humano y clculos, simulaciones y acciones complejas, como jugar al ajedrez o el juego de Go . Est aqu, pero ha tomado mucho ms tiempo de lo que nadie pensaba, y eso est bien. En las encuestas que he realizado en LinkedIn, hay un claro reconocimiento de que la era de la IA depende de nosotros como norma cotidiana a menos de tres aos (48 %) . Sin embargo, es posible que todos nos hayamos perdido la clave aqu. La IA visual va a vencer claramente a la IA puramente numrica.
Imagine obras de arte creadas por programas de IA . Vaya y eche una mirada. Ya ha habido subastas para esta obra de arte en Christies ($60,000K). La IA visual es increblemente compleja, solo mire la industria automotriz y el uso de sensores en los automviles. La IA generativa nos llevar de una idea interesante (no bien entendida) a una inspiradora en la que podremos ver el poder creativo de la IA frente a sus ojos.
2023 ser el ao en que la IA generativa haga que la IA sea real para todos nosotros, podemos tocarla, verla e incluso ver cmo se crea. Los bloqueos de Covid bien pueden habernos animado a ver el potencial de la IA de una manera ms humana y expresiva. Habra ocurrido esta poca regenerativa de la IA sin ella?
Los productos de Tesla fallan, como IBM antes, comienzan a sufrir debido a la gran cantidad de ofertas de vehculos elctricos de los competidores y las nuevas empresas “podemos hacerlo mejor”.
Elon no es el centro de estas predicciones para 2023, pero vuelve a aparecer aqu. Soy propietario de un Tesla, pero tengo pasin por los viajes por la gran cantidad de nuevos vehculos elctricos de compaas como Riviana, Ford y su E Mustang, el Porsche Taycan, etc. El Tesla sigue siendo el vehculo elctrico ms vendido con ms del 60%. Seis marcas conforman el siguiente 15%. El juego est ahora en marcha. Al igual que en el negocio de las PC, donde IBM tena una participacin del 60%, la llegada de Compaq, Dell, etc., cambi rpidamente el dominio de la participacin de mercado en tres aos. Para fines de 2023, creo que ya no solo considerar Tesla, sino que tambin considerar otros dos o tres modelos centrados en vehculos elctricos. Esto ejercer presin sobre Tesla para que pase el modelo de “adopcin temprana” para proteger su dominio accionario. La historia ha demostrado que ser mucho ms difcil para el lder mantener la participacin y el volumen en la prxima generacin de autos.
En 2023, predigo que Tesla publicar anuncios competitivos contra otros autos y proveedores de vehculos elctricos por primera vez. Creo firmemente que los desafos de Covid con la conduccin a la oficina, el aumento de la densidad de software y hardware de los vehculos (haciendo hincapi tambin en el lado de la oferta) han acelerado el compromiso de las principales empresas automotrices con esta nueva idea generacional. Esto aceler absolutamente el panorama competitivo contra Tesla.
El metaverso sigue siendo la conocida amante de la que nadie quiere hablar.
A alguien le gusta Mark Zuckerberg? La respuesta positiva a esa encuesta instantnea ser excepcionalmente baja. Cambiar el nombre de Facebook a Meta parece un ejercicio de empaquetado para proteger a la empresa de la mala reputacin que tiene Zuckerberg, pero es ms que eso. Meta es la idea de dos universos que chocan e interactan. Puede haber nacido primero con Second Life en 2003 (como si Facebook no fuera una idea original de Zuckerberg). No ha llegado muy lejos en casi veinte aos, entonces, por qu 2023 va a ser diferente? Las inversiones de Meta en Metaverse han sido asombrosas, de miles de millones al ao. La falta de despegue ha sido la falta de aplicaciones impactantes que junten los mundos fsico y virtual en valor agregado prctico y/o entretenido. Hemos probado los juegos con resultados mixtos. En 2023, veremos aplicaciones basadas en negocios en gemelos digitales porque la mayora de las veces estamos fuera de la oficina y necesitamos simular cmo funcionarn la tecnologa y los entornos. Gracias Covid por esto. A medida que avanzamos hacia mquinas ms inteligentes, necesitamos ver cmo funcionarn (no los humanos) en este nuevo mundo. Estas son las aplicaciones asesinas que todos usaremos,
En 2023 todos podremos ver pequeos puntos de luz sobre por qu el Meta verso es una realidad. Simplemente an no es la realidad del horario de mxima audiencia. Covid nos hizo hiperadictos a las redes sociales. Es posible que Meta haya asumido falsamente que el nivel de adiccin a las redes sociales de Covid fue una rampa de acceso rpido al Metaverso.
De alguna manera agradecemos a Kanye West por ensearnos que la celebridad es tan peligrosa como las criptomonedas.
No se encuentra bien y le han recetado medicamentos para ayudarlo. Pero nuestra atencin constante a su exagerada autopromocin nos dice ms sobre el extrao equilibrio entre la celebridad y la marca. Los especialistas en marketing se alejarn cada vez ms de estos valores atpicos, ya que las desventajas son ms rpidas y peores que la larga cola de la bondad. Los atletas y las celebridades tambin entienden esto y la idea de que puedes separar tus perspectivas personales de tu posicin comercial se vuelve algo insostenible. Pregntale a JK Rowling tambin. En un mundo con una capacidad de atencin cada vez menor y una fascinacin por el poder de impacto de las celebridades, reconocemos que ciertos tipos de celebridades y respaldos de celebridades no son apropiados. En 2023, esto se ver amplificado por una extraa tensin entre nuestro deseo inherente de mirar e incluso comentar sobre celebridades (personas y marcas) y una respuesta cada vez ms quirrgica cuando esa bsqueda de fama se derrumbe y se queme. Pregntale a Adidas y Kayne.
Con suerte, 2023 es el ao en que los especialistas en marketing y los CMO piensan mucho ms sobre cmo usan y alimentan las marcas famosas y lo que les podra costar si sale mal, sorprendentemente rpido. Vivimos en un mundo obsesionado con las celebridades, mientras que antes eran 15 minutos de fama para la lite, ahora son 15 segundos de fama para cualquiera que est dispuesto a realizar lo impensable.
La tecnologa industrial supera a la tecnologa de consumo como el cambio de juego en la economa global.
PwC estim que el setenta por ciento del crecimiento del PIB entre 2020 y 2030 provendr de la economa de las mquinas (IA, tecnologa avanzada, aprendizaje y ajuste de mquinas inteligentes). Para 2025, el ochenta y cinco por ciento de las personas que trabajan en la fabricacin tendrn un co-bot como socio mientras trabajan. Eso significa que si su empresa va a aumentar sus ingresos en los prximos diez aos, es mejor que tenga un enfoque de tecnologa inteligente. Nada reemplazar esto como motor de crecimiento. Piense en la automocin EV, la entrega autnoma, las redes 5G, las cirugas asistidas por microrrobtica, los cocineros de restaurantes automatizados, las redes de energa alimentadas por turbinas elicas, los drones semiautnomos, los trenes de camiones de un solo conductor que suben y bajan por la M4 en el Reino Unido, incluso los autnomos. sistemas HVAC de edificios curativos y robots asesinos (una especie de broma sobre eso).trabajo y productos o servicios a travs de la aplicacin de datos en tiempo real.
En 2023, si no ha instituido una revisin tecnolgica inteligente de las posibilidades, est ignorando el motor que impulsar el 70% del PIB mundial para 2030. Eso es un TR proyectado de US$ 7 en EE.UU. para 2030. en riesgo (infeccin) o necesitados (escasez de mano de obra).
Los boomers terminaron, OK.
Los boomers estn acabados. S, todava estamos vivos, pero ahora estamos mayormente jubilados. Alcanzamos el punto de inflexin del dominio en 2020 y desde entonces ha sido una rpida cada. La Generacin X, los Millennials y la Generacin Y son el presente y el futuro de muchas de las decisiones ms importantes que se toman para la sociedad, cmo trabajamos, pensamos sobre el planeta, nuestra poltica, alimentacin, modelos financieros, deportes, entretenimiento, etc.
En 2023, polticos inteligentes, comerciantes y organizaciones benficas se dirigen a los grupos sociales ms jvenes posibles para impulsarlos y moldearlos durante los prximos diez aos. Los boomers han hecho su trabajo aqu con crticas mixtas, obviamente. Es hora de jubilarse con gracia en 2023 y dejar que las generaciones ms jvenes tomen el relevo. Primero son digitales, la diversidad es la norma. Una fuerza laboral grande y en su mayora joven ha experimentado una realidad laboral radicalmente diferente a medida que el mundo cambiaba a su alrededor. Sus expectativas sobre cmo se deben comprar los edificios, cmo se ve un gran servicio y cmo viven un estilo de vida casi fluido (alquiler o suscripciones) cambiar el mundo que nos rodea. Covid fue un acelerador vibrante para esto.
La seguridad ciberntica se convierte en la prioridad de nivel uno para la suite C que se merece.
La seguridad ciberntica no es una preocupacin nueva. Este ao va a ser muy diferente, porque estamos en medio de una tormenta perfecta. Un enfoque cada vez mayor en los datos o modelos de negocios digitales donde los datos y su proteccin en movimiento son esenciales para la supervivencia, y mucho menos para el xito. Desde registros hospitalarios hasta vehculos y dispositivos autnomos en el borde. La capacidad de proteger esos datos mientras estn funcionando ser esencial. Vivimos en un entorno cada vez ms amenazado por ataques a infraestructuras clave como los sistemas de energa. Solo mire los casos recientes en el noroeste de los Estados Unidos. Estas ya no son anomalas. Finalmente, el panorama global es probablemente ms aterrador de lo que ha sido durante mucho tiempo, desde Ucrania hasta Corea del Norte.
En 2023, todos los directores ejecutivos preguntarn y exigirn constantemente respuestas sobre sus superficies de amenazas (fsicas, digitales), no solo de forma planificada, sino cada vez que se informe una historia. Est preparado para tener esto como un determinante clave del xito de una estrategia de nube, su estrategia de transformacin digital e incluso cmo puede contratar y retener a los miembros del equipo de alto rendimiento. Covid nos hizo vivir nuestras vidas en lnea. Nuestra sensibilidad a las amenazas en ese mundo virtual creci rpidamente. Nuestras vidas en lnea son ms vulnerables que nunca. Entonces, la pregunta ms importante que debe hacerse aqu es: Cunto valen sus datos?
Las mujeres crecen y cambian la industria de la msica.
Pregntale a cualquier persona de cualquier edad o condicin social cul es su cancin favorita de Taylor Swift. Te reto a que encuentres a alguien que no tenga uno. Ese es el ltimo signo de influencia y espritu de la poca. Sin embargo, las artistas femeninas apenas representan una de cada cuatro artistas. Las mujeres son menos del tres por ciento de los productores y son solo uno de cada ocho de los compositores. Esto es intrnsecamente ilgico (como la industria del cine) y necesita cambiar. Entonces, por qu 2023 ser diferente debido a Taylor Swift? Ella est redefiniendo cmo la industria gana dinero (masivamente sobre giras reservadas, dominio instantneo de las descargas, solo superado por los Beatles en trminos de dominio de las listas de una sola vez), un nivel increble de produccin en un perodo corto, incluso durante Covid.
En 2023 reconocemos que para equilibrar correctamente la industria, las artistas femeninas se convierten en expertas en mltiples niveles (colaboracin, regrabacin, giras, nuevos lbumes). La industria de la msica ve cambios en relmpagos como Swift, Beyonce, Rihanna, el banco en 1995, la gira “Lilith Fair” tambin hizo mucho de lo mismo.
Por cierto: mi cancin favorita de Swift es Anti Hero.
2023 es el ao en que esto se convierte en algo ms que una conversacin abstracta. A medida que trabajbamos desde casa, mejor nuestro aprecio (en todos los grupos de edad) por artistas como Taylor Swift y cambi nuestro tono en lo que respecta a los medios de entretenimiento. Revitaliz el vinilo, casi acab con Hollywood, permiti que las Kardashian ascendieran a la cima de los reality shows y nos ayud a darnos cuenta de que Richard Serra tena razn acerca de que somos producto de la televisin y no al revs.
En Deportes: ESPN, el contenido de OCHO finalmente se convierte en la corriente principal y ofrece atracones de todos los deportes exticos posibles. Alguien quiere Pickleball?
Pickleball es uno de los juegos exticos que ms estamos viendo. A medida que todos salimos de los efectos de una pandemia con Covid y las ideas creativas que todos tuvimos que implementar para hacer ejercicio (tenis de mesa, clases de video, caminar), algunas de estas actividades continuarn y crecern. Esa es la esencia de Pickleball (bajo costo, fcil de hacer, pequeos grupos de personas) y un mayor enfoque en la participacin activa. Escuche a los campeones de EE. UU. hablando de esto aqu . A medida que nos alejamos de las ideas de normalidad anteriores a la COVID-19, sera una tontera suponer que la forma en que participamos en el deporte no cambiar tambin. Escucha este podcast con el CEO de una de las principales empresas de ejercicio virtual del mundo .
En 2023 vemos que lo que alguna vez fueron deportes exticos se convierten en ideas de ejercicio muy aceptadas. Covid fue un momento para hacer ms ejercicio (trabajo desde casa). Si bien Peloton claramente malinterpret los cambios a largo plazo, es posible que Covid haya abierto nuevas vas de ejercicio y deportes que no habran ocurrido con tal magnitud de antemano.
En una repeticin de la guerra de 1853 en Crimea, el clima se convierte en una tctica de campo de batalla y fuerza la mano de Occidente.
La visita del presidente ucraniano a los EE.UU. en Navidad se ha comparado con la de Winston Churchill el 22 de diciembre de 1941. Cada guerra y conflicto es increblemente doloroso de ver y tambin est lleno de simbolismo. La prdida de vidas sin sentido y la destruccin de la infraestructura social deberan ser una leccin para no repetirlos. Lo que comenz a principios de 2022 y se prolong durante un verano y un otoo templados est a punto de ser redefinido por el clima invernal. Sin embargo, lo hacemos. A mediados del 19siglo, los britnicos y el entonces imperio ruso estaban inmersos en una terrible guerra de trincheras cargada de barro en el invierno. Todo (literalmente) se congel. Al entrar en el nuevo ao, el mismo miedo se asienta en el fondo de nuestras mentes. Si bien la tecnologa est definiendo actualmente los actos de reequilibrio en la guerra, los drones en particular, las brutales condiciones invernales tambin van a cambiar la naturaleza del conflicto, siendo uno de ellos los ataques a la infraestructura energtica de misin crtica y la depravacin generalizada de energa y calor. para grandes porciones de la poblacin ucraniana.
En 2023, Occidente deber decidir cmo quiere proteger la democracia en Ucrania porque el invierno podra extenderse hasta abril y mayo de 2023. Si Occidente no da un paso al frente para ayudar a Ucrania, los constantes ataques con cohetes podran paralizar el pas. Hay un inmenso capital intelectual en Ucrania que necesita proteccin y cuidado. Escucha mi podcast sobre la reconstruccin de Ucrania aqu.
Bienvenido a los nuevos mercados laborales voltiles: a nivel mundial, cada uno de nosotros necesita un agente deportivo muy astuto.
Scott Boras es un hombre odiado por los directores ejecutivos y propietarios de franquicias deportivas en los EE. UU. Hay agentes similares en el ftbol de Europa, como Jorge Mendes . Ellos tienen algo en comun. Incluso si nos peleamos por la idea de que un deporte se llame ftbol o soccer. Ganan sumas de dinero increblemente altas para sus atletas porque saben cundo, dnde y cmo aprovechar mejor la oportunidad de mercado. (Mientras se escriba esto, Mendes asegur un nuevo contrato de $ 75 millones por ao para Christiano Ronaldo,porque conoca el mercado.) Ahora imagina si cada uno de nosotros tuviera un Scot Boras o un Jose Mendes? Es una idea emocionante (por muchas razones), pero tambin representa la idea de los nuevos mercados laborales de que los empleados y los solicitantes de empleo tienen mucho ms poder que nunca si pueden aprovechar la oportunidad adecuada de la manera correcta para el mejor personal posible. devoluciones. Covid, el trabajo remoto, la creciente presin por las necesidades laborales que exceden nuestra capacidad para automatizar tareas han convergido para crear un nuevo empoderamiento de la fuerza laboral.
En 2023, el imperativo de la cultura, el cuidado y una experiencia laboral conectada para retener, deleitar y atraer al capital humano se convierte en una norma, no en una excepcin. Al igual que los atletas talentosos y demandados, las personas podrn ver, escuchar y experimentar (LinkedIn) su valor potencial mucho ms que nunca. Los grilletes de no poder probar el mercado habrn cado debido a los puntos de inflexin de un mundo posterior a Covid.
Te conviertes en lo que comes de verdad.
La diabetes tipo II va a ser una de las tres principales causas de muerte en el mundo muy pronto. Est en las mismas ligas que el cncer y las enfermedades del corazn. No es slo la enfermedad del mundo occidental. Ms ciudadanos en China e India lo tendrn que la poblacin total de los Estados Unidos y luego lo multiplicarn por uno y medio.
Es una enfermedad dolorosa, omnipresente y bien entendida, pero su incidencia y distribucin y, francamente, la solucin est en nuestras manos. Covid amplific las preocupaciones dietticas en los EE. UU.Los costos ms altos de los alimentos empeorarn esa situacin. El perodo bien puede haber acelerado una crisis diettica, pero el aumento de la riqueza en todo el mundo ha cambiado radicalmente la dieta hacia alimentos que alimentan la diabetes tipo II (carne, lcteos, azcares). En el oeste, ms del 20% de los mayores de 70 aos tienen el tipo II. A medida que envejecemos, esto va a ser un asesino oculto. En 2023 finalmente reconoceremos que necesitamos cambiar lo que ponemos en nuestros cuerpos o hay una alta probabilidad de que reduzca nuestra vida til. Espere ver una nueva serie de anuncios mdicos en la televisin, tarifas de seguros revisadas para seguros de vida y la industria mdica (su mdico) verifique esto. En 2002 se gastaron 15.600 millones de dlares slo en sistemas de medicin/medicin de la diabetes. Tambin hay una CAGR de ms del 8% anual. Esta es una industria en crecimiento por todas las razones equivocadas.
China se sienta firme y tranquila, mientras el mundo comienza a despreciarla tanto econmica como culturalmente.
Simplemente no sabemos cmo funcionarn las relaciones comerciales econmicas con China en 2023. Durante ms de veinticinco aos, el camino de China hacia un duopolio econmico con EE. UU. nunca estuvo en duda. Las tasas de crecimiento anual reportadas fueron asombrosas y enviaron constantemente una sensacin de impulso imparable para China. Es posible que Covid haya frenado eso para China y haya hecho que el mundo reflexione sobre su necesidad colectiva de administrar sus propias cadenas de suministro, capacidades de fabricacin y dependencias, especialmente con nuestro mayor enfoque en los semiconductores como cerebros inteligentes de gran parte de lo que consumimos. Se estn produciendo cantidades increbles de innovacin en la economa automotriz ms grande del mundo en China, pero podra evitarse que se extienda por todo el mundo a menos que podamos encontrar un intercambio comercial fluido y bidireccional.
2023 es un ao fundamental para China, su economa y las relaciones matizadas con las economas de todo el mundo estarn bajo un control constante en todos los niveles. La UE y otras geografas se sentirn mucho ms empoderadas para decir: podemos hacerlo aqu tambin, o en otro lugar. India puede beneficiarse ms de este cambio, al igual que el medio oeste de los EE. UU. Puede obtener ms informacin sobre esto en mi conversacin con JP Nauseef. El comercio debe convertirse en bidireccional, porque todos somos colectivamente mejores para l de esa manera, un beneficio mutuo para todos.
Los Dallas Cowboys finalmente ganan el Super Bowl!
Golpean fuerte, se mueven rpido y vuelan. Se parecen mucho a las otras defensas de Dan Quinn a partir de Seattle. En una era donde la ofensiva es la esencia de la NFL, una gran defensa hiperagresiva es un placer de ver. Eleg este como el ltimo porque siendo un poco contrario a la tendencia general, en este caso el enfoque ofensivo de la liga realmente debera pagar sus recompensas.
Lo mismo ser cierto para todos nosotros en 2023. Ligeramente en contra de las tendencias es lo que har que tenga xito en un 2023 potencialmente voltil. No hacer nada o tratar de absorberlo y esperar que lo logre en 2023 no ser un ao exitoso.
Para concluir:
Quantumrm public 422 predicciones para 2023. Me hizo sentir inadecuado en estas 23. Sin embargo, ilustra las enormes posibilidades que tiene el prximo ao. En parte causado por un cambio importante en los patrones econmicos que nos rodean (desglobalizacin, cambios generacionales). En 2023, todo se lanza por los aires, desde el hogar hasta el trabajo, para viajar y mucho ms all. Las posibilidades son infinitas debido a todas estas fuerzas y cmo podran comenzar a trabajar juntas. La idea de preguntarse permanentemente: y si? Ser la evolucin normal de 2023.
Veamos qu pasara si se convirtiera en lo que nos llevaran las ideas de 2023.
*Publicada en Forbes US
