Javier Tebas, presidente de LaLIga, y Javier Gmez, director general corporativo y padre del control econmico, explicaron los nuevos lmites salariales de los clubes. Ambos se mostraron de acuerdo en que el Barcelona, el prximo ao, tendr que ajustar su lmite salarial, ya que no tendr los ingresos de los que ha dispuesto esta temporada por las clebres palancas.
“El Bara tiene que disminuir la masa salarial. El ao que viene no habr palancas y tendr que reducir el lmite salarial que puede corresponderle, que ser de 400 y pico millones de euros. O hacen ms palancas, que no creo porque se quedan sin patrimonio, o reducen masa salarial. Ya veremos qu puede surgir de venta de jugadores. Es muy difcil o imposible que lo pueda mantener la temporada que viene”, explic Tebas ante los medios.
“El Bara ha cedido ingresos de cara al ao que viene y esos ingresos le disminuyen esa capacidad. Ha tenido unos ingresos que el ao que viene no tendr y tendr que adaptarse a la situacin“, aadi Javier Gmez.
El presidente de LaLiga defendi el proceder del Barcelona y de la patronal con las palancas del equipo azulgrana: “No ha habido manga ancha, se lo hemos explicado a los clubes, han preguntado y hemos explicado la situacin especial del Barcelona. El Bara incluso para poder inscribir a Kound el presidente y su tesorero han tenido que poner un aval personal. No ha habido nada extraordinario”.
Hemos hecho un estudio profundo que requiere su explicacin, hay que corregir lo que est ocurriendo porque esta inflacionando el mercado
200 millones de ms: “En mi opinin el Barcelona no ha estado en riesgo de quiebra, tiene un patrimonio suficiente para salir adelante. Si no controla la masa salarial, nosotros se la hemos controlado, s podra tener en un futuro riesgo de quiebra. Debe reducir su masa salarial, con los ingresos que tiene cada temporada est excedido en unos 200 millones de euros”.
Las palancas: “El Bara ha tenido que vender 720 millones de euros de su patrimonio. Es una cantidad importante para poder ponerse en orden econmicamente, sancionar sera que hubiese seguido haciendo locuras con jugadores. Lo que ha hecho ha sido vender eso para fichar por valor neto de 100 millones. El Bara ha tenido que vender patrimonio, el PSG abre el gas… Eso no es sostenible”.
Conflicto Griezmann: “Que lo interprete el rgano que tiene que resolver esos contratos, est sometido a arbitraje. No entramos, no es la primera vez que hay un conflicto as entre clubes. Las partes van a un juzgado y resolver el tribunal arbitral. No podemos opinar, si lo hacen por contrato me parece bien y si no lo hacen por contrato tambin me parece bien. En seis meses tiene que haber un laudo que no son recurribles. Si el Bara va a ejercer esa accin lo har ya. Dependiendo de lo que diga afectar a su limite de plantilla a uno o a otro”.
Los millones de Griezmann en el control econmico: “Hay un litigio, a nivel de control econmico ni siquiera se ha presentado la contabilizacin de la venta de Griezmann, no est contabilizada” (Javier Gmez).
Tenemos una pandemia, esos nmeros de la Premier no son posibles si no es con aportacin de chequera
Equipos excedidos: “Estaremos en 8 o 10 que siguen bajo la regla del 1/4 entre Primera y Segunda. 8-10 en total” (Javier Gmez). “Hay clubes que estn comodos con la rela del 1/4 por lo que he podido ver, quieren quitarse jugadores” (Tebas).
Valencia: “El Valencia ha utilizado el 5% (el que utiliz el Bara para inscribir a Kound) y no tiene nada que ver la situacin del Valencia antes del mercado y ahora. Ha mejorado muchsimo la situacin, hablbamos de que Carlos Soler sala o no sala, Guedes… se han producido estos cambios y est muy cerca de ser lo que tiene que ser, cerqusima del equilibrio”.
El PSG, el City, la Premier…: “El tema de la denuncia al PSG es a largo plazo, las medidas cautelares haba posibilidades muy bajas de conseguirlo. Vamos a seguir continuando. Clubes estado, clubes mecenas… no solo hay que poner el punto en el PSG o en el City. Es un poco lo que est pasando en la Premier, aquello se est soportando con aportaciones millonarias de accionistas. Similar a lo que pasa con el PSG o el City, no idntico, pero similar. Se soporta con aportaciones personales de los accionistas, lo que implica que no es el modelo que se sigue en Espaa, ni en Alemania ni en la UEFA. Hemos hecho un estudio profundo que requiere su explicacin, hay que corregir lo que est ocurriendo porque esta inflacionando el mercado y se est yendo hacia un negocio no sostenible en la Premier”.
Los millones de la Premier: “Tenemos que recordar que tenemos una pandemia, esos nmeros de la Premier no son posibles si no es con aportacin de chequera. Abrimos el grifo y que vengan de Bahrein, ricachones y tirar de chequera o vamos a un negocio sostenible como la Bundesliga? Creo que tenemos que ir hacia ah. A los entrenadores (por las quejas de Simeone y Lopetegui) les tengo que decir que ya saben cmo es nuestro futbol. Si los clubes creen que hay que abrir el grifo… hoy por hoy los clubes defienden el modelo de sostenibilidad. En Reino Unido son 72 millones de habitantes, en Alemania 80, en Francia 60. Somos un pas con una implantacin de la tele de pago que no es como Inglaterra, la renta per capita es menor, no podemos comparar peras con uvas, no somos iguales. Abonarse a Amazon Prime cuesta 9 libras mensuales en Inglaterra, en Espaa 5 euros mensuales. All hay 13 millones de abonados en Amazon Prime y en Espaa, 2,5. Somos diferentes, no nos podemos comparar. A Simeone o al otro entrenador, les digo que si no hacemos ms hijos, pues sera difcil que podamos llegar a ese nivel, o hacer un pas ms rico”.
