Alejandro Irarragorri, presidente y accionista mayoritario del Sporting de Gijn desde el 28 de junio de 2022, atendi a MARCA. El dueo del Grupo Orlegi tambin es propietario del Atlas y del Santos Laguna de la Liga Mexicana adems de consejero propietario de la asamblea general de la Federacin Mexicana de Ftbol.
Pregunta. Cul fue el principal objetivo en cuanto a fichajes que os planteasteis al llegar?
Respuesta. Primero haba que darle mucha estabilidad contractual al club, ya que a algunos jugadores se les acababa el contrato y otros no queran seguir porque no vean un camino hacia delante. Nos hemos sentado con ellos, le hemos explicado cmo es el proyecto, empezando por Abelardo con quien he tenido muy buenas reuniones conceptuales y filosficas, tanto del presente como del futuro.
Hemos podido conservar a jugadores que eran muy relevantes para nosotros en el grupo y traer gente que ha venido incluso haciendo sacrificios
Hemos tratado de hacer un proyecto conjunto, porque creo que aqu lo que hay que hacer es sumar voluntades empezando por los jugadores. Hemos podido conservar a jugadores que eran muy relevantes para nosotros en el grupo y traer gente que ha venido incluso haciendo sacrificios. Este puede ser el caso de Jony, Cote o Izquierdoz, ya que estos jugadores han sacrificado una situacin que tenan en otro lado para sumarse a un proyecto en el que creen que pueden tener transcendencia.
P. Cerrado el mercado de fichajes, se espera algn movimiento?
R. En nuestro modelo de gestin tratamos de tener planeado el equipo con mucha anticipacin. Hemos luchado para cerrar la operacin de compra en buenos tiempos, por eso era relevante cerrarla antes de final de junio. Despus comenzamos a trabajar en el diseo de la plantilla con la conviccin de que era muy relevante hacer la pretemporada completa, ya que viene un reto importante de 42 partidos, aunque ahora ya nos quedan 39.
Formar ese grupo era muy importante, por eso haba temas de renovaciones, de contrataciones, de gestin de contrataciones en el extranjero. Hemos podido acabar haciendo la plantilla que acordamos con las dos ltimas incorporaciones, la del central Axel Bamba y la del delantero Uros Milavanovic.
Hemos podido acabar haciendo la plantilla que acordamos
P. El fichaje de Jordan Carillo est ligado a la compra del club?
R. Nosotros vemos esto de forma global, no tenemos una bandera tatuada en el corazn. Si hay jugadores que pueden sumar algo importante para ellos en lo individual y para el grupo, de donde sean es lo menos relevante. Jordan es un jugador que gan el baln de oro al novato del ao, que tiene un talento importante y que, como hemos hablado con l, tendr un proyecto de adaptacin que no ser sencillo.
La parte fsica, el sentido de juego, el tipo de rivales es distinto en cada pas y l tiene que adaptarse y prepararse de otra manera para estar a disposicin del entrenador. Adems, hay suficientes partidos para que todos tengan oportunidades. Cada jugador de los que forman parte de la plantilla es y ser relevante.
P. Cmo valora el mercado de fichajes del Sporting?
R. En trminos de oportunidades lo valoro de una forma muy interesante porque lo primero que percibo es que es un club con una historia fantstica, que mueve los corazones de mucha gente y que llama la atencin porque la ciudad es espectacular, la aficin es slida, fuerte y vive a travs de su equipo muchas cosas de su vida diaria. No nos hemos encontrado con ningn jugador que haya dicho que no, de hecho, todo lo contrario, ha habido jugadores que han hecho un sacrificio para poder ser parte de esta evolucin que pretendemos generar.
P. Se ha superado el nmero de abonados de la temporada pasada y en la tercera jornada habis tenido la segunda mejor entrada, cmo valora la respuesta de la aficin?
R. Lo primero que debo agradecer es la confianza, porque los aficionados y la ciudad en general, han depositado la confianza en nosotros y eso es muy importante. Yo percibo el ftbol como un banco. En un banco t vas y depositas tu dinero, luego esperas que te den intereses por ese dinero mientras que el banco es el responsable de cuidar tu patrimonio. Aqu la gente no deposita su dinero, pero deposita un valor an ms importante, el valor emocional, inspiracional incluso espiritual porque en el club depositan muchas de las ilusiones de su da a da y de su vida.
Nosotros tenemos que gestionar el club con esa enorme responsabilidad de atesorar esa confianza que han depositado y buscar generar emociones y realidades extraordinarias en base a ese depsito. Esto aumenta y ratifica el compromiso que nosotros tenemos de generar valor 360 a travs del ftbol y esa respuesta que la aficin ha tenido despus de la reestructuracin de los precios de los abonos que fue importante.
P. Cmo podis ser ms competitivos?
R. En una liga con un control econmico como el que tiene la liga espaola, la nica manera en la que nosotros podemos ser ms competitivos es teniendo una masa salarial mayor, por lo que necesitamos generar mayores ingresos. Estos mayores ingresos los generamos con una aficin slida como la que tenemos, con empresas aliadas, es decir con gente que comprenda que ahora estamos ante una nueva situacin. Hay mucha voluntad de empresarios asturianos y nacionales de sumarse al proyecto y empezar a construir una masa mayor que nos permita gestionar y competir de una mejor forma.
P. Pudo celebrar en directo el debut goleador del Sporting de Gijn ante el Andorra de Gerard Piqu. Cmo vivi ese partido y cmo valora este inicio de temporada donde an no se ha perdido?
R. Los resultados siempre son una bocanada de oxgeno y de alegra, pero lo fundamental es el proceso. Lo viv con alegra porque haba que volver a trasladar a la aficin el sentido de fortaleza y pertenencia. Se gener un ambiente inigualable entre la grada y el equipo gracias a los cuatro goles. Aunque el resultado contra el Burgos fue un empate, me preocupa ms el proceso, lo que veo dentro del terreno de juego en el funcionamiento del equipo porque si conseguimos elevarlo estaremos siempre ms cerca del resultado. Lo que buscamos es no distraernos ni con los malos resultados, que habr, ni con los buenos.
P. El Sporting de Gijn estuvo peleando la pasada campaa por no descender, qu objetivos se plantea el Sporting esta temporada?
R. Estamos enfocados en mejorar el proceso, la estructura, la infraestructura, y en ese sentido, tener mejores procesos. Cuando tengamos eso habr rentabilidad y tendremos xitos deportivos. Todo el mundo quiere or que el objetivo es ascender, claro que lo queremos, pero nuestro enfoque est en el da a da que es lo que nos llevar ah. Si nos enfocamos en ascender por ascender no lo conseguiremos.
Si nos enfocamos en el proceso, iremos construyendo el camino que nos llegue a ello. Con los fondos del CVC tenemos la oportunidad de aumentar Mareo y mejorar lo que hay, que son 23 hectreas. Lo que tenemos que hacer es invertir en el nivel de calidad en todos los servicios que prestamos a nuestros jugadores, tanto del primer equipo, como de las categoras inferiores.
P. Se han saldado todas las deudas?
R. S. Hemos hecho una asamblea la semana pasada donde hicimos una ampliacin de capital importante para poder ir saneando todas estas cuentas. Mantener una situacin financiera slida para el club es fundamental, es la manera en la que entendemos la gestin de un club. Poco a poco iremos aglutinando empresas, gente, consiguiendo ingresos que le permitan al club estar en una mejor situacin.
P. Ha declarado ya en otra ocasin que si se organiza en Espaa el Mundial de 2030 le gustara que El Molinn fuese una de las sedes, est pensando cmo mejorar la infraestructura existente en Mareo o realizar algunos cambios estructurales en El Molinn?
R. Hay que olvidarse aqu de El Molinon, de Gijn y pensar en Asturias. Lo que habra es una gran oportunidad para Asturias, no para El Molinn o para el Sporting. El Molinn tiene una condicin que pocos estadios en el mundo tienen, est en el corazn de la ciudad, al lado de un ro y a 500 metros del mar. Tiene una ubicacin fantstica, es el estadio ms antiguo de Espaa, ha evolucionado a lo largo de los aos de mil maneras.
Estamos trabajando con las autoridades para hacer entender lo que esto puede significar como destino turstico y eso genera una oportunidad de progreso para la ciudad. No es solo hacer crecer el estadio sin motivo, adems cuando tenemos un estadio de 30.000 espectadores y logras ser el sexto equipo en Espaa con mayor asistencia, adems con gente que paga su entrada, no es una locura crecer de 30.000 a 40.000. Estamos trabajando en un proceso para poder generar este proyecto de Asturias 2030 que le haga bien al club, al sportinguismo, a la ciudad, a Asturias y a Espaa. No entendera un mundial en Espaa sin Asturias como sede.
P. Se interes tambin por la compra del Oviedo o tena claro que quera comprar el Sporting?
R. Tenamos algunos candidatos en Espaa y en la Premier, pero requeramos de algo que tiene el Sporting entre los candidatos. Cuando ha surgido la oportunidad y los antiguos dueos han tomado la decisin de entrar en un proceso serio y slido de venta, nos hemos tirado de cabeza a por l.
Cuando ha surgido la oportunidad de comprar el club nos hemos lanzado a por ello
Qu opina de la rivalidad entre los dos clubes con ms aficionados de la ciudad?
R. Para empezar, creo que es bueno que haya rivalidad deportiva, pero creo que en los ltimos aos se haba convertido en una rivalidad fuera del terreno de juego desproporcionada y que no agrega valor. Hay que comprender que esa rivalidad debe ser en la cancha y construir una sana rivalidad que d valor a la sociedad y hacia cada club en lo individual.
P. Pretende que sean equipos independientes o sern clubes que estn ligados?
R. No es ni una cosa ni otra. La gestin y la ejecucin en los clubes es completamente independiente. Pero hay un rea de servicios compartidos en reas que son estratgicas para nosotros. Una de las ventajas de ser un grupo que tiene varios equipos es poder contar con esa visibilidad, con esa fuerza que vas generando en sinergias de reas que son estratgicas y de servicios que puedes gestionar y aprovechar para gestionar de una mejor manera.