En 2018, despus de una crisis interna dentro de la Federacin ecuatoriana, los clubes decidieron asumir el control de la Liga para intentar dar la vuelta a una situacin catica dentro de un ftbol al alza. Sin embargo, pese al mpetu y la voluntad de los equipos faltaba una hoja de ruta que sirviera de gua a la hora de sacar adelante un torneo cuya deuda ascenda en ese momento a los 110 millones de dlares. Fue en ese momento cuando algunos de los directivos que asumieron el mando decidieron llamar a las puertas de LaLiga en busca de ayuda.
“Gracias a los vnculos que tena uno de nuestros dirigentes con Javier Tebas 20 de nosotros, somos 26 en la Liga, logramos ir a Madrid a reunirnos con LaLiga. Estuvimos dos das enteros aprendiendo cmo manejar y cmo organizar un campeonato”, confiesa Miguel ngel Loor, el hombre elegido para llevar las riendas de la Liga Pro de Ecuador. “En ese momento mis compaeros decidieron que yo poda ser una de las personas que liderase el proyecto. Ya de vuelta en Ecuador me eligieron de manera unnime tras unas elecciones y a partir de ah la relacin con LaLiga fue muy estrecha. Enviaron a Luis Manfredi como director ejecutivo y empezamos a crear las bases de la Liga desde abajo. Con todo lo que nos han podido ensear han logrado que tengamos hoy una de las ligas mejor organizadas de Sudamrica”.
En el momento en el que el ftbol ecuatoriano comenz a mirarse en el espejo de LaLiga, empezaron a copiar un modelo que les ha llevado a convertirse en referencia en el continente sudamericano: “Copiamos todo, pero usamos un molde aplicado a Ecuador, pero siempre con LaLiga como referente. En direccin de competicin, en comunicacin y en control econmico sobre todo. Y a partir de ah hemos tratado de aplicar el mximo de cosas posibles, pero con nuestra ideosincrasia y en nuestra cultura. Si en Espaa se pudo hacer de esa manera que propona, Ecuador poda seguir esos pasos sin problemas”. Sin embargo, en todo proceso existen voces discordantes como recuerda Loor: “Siempre hay gente que cree tener una idea mejor, pero poco a poco se han ido dando cuenta de que este era el mejor camino. El ftbol ecuatoriano estaba endeudado, los clubes estaban en quiebra y hoy se ve una liga saliendo a flote. Cada da se ven mejores clubes y eso no tiene otra explicacin que no sea el control econmico”.
Deuda cero en cinco aos
Esas dos palabras, control econmico, es el principal producto que exporta LaLiga y que ha permitido cambiar la cara al ftbol ecuatoriano. Un pas que hoy presume de una de las ligas mejor organizadas y ms saneadas del continente: “Cuando nosotros asumimos el control de la Liga, los ingresos eran cero dlares. No nos dieron nada. Tenemos un contrato de televisin que nos da algo que ahora era impensable. Puede que suene ridculo en las grandes ligas, pero para nosotros fue un gran salto pasar de los 16 millones de dlares a 30 millones. Igual que lo fue pasar de cero de ingresos comerciales a cuatro millones de dlares. Eso ha hecho que tengamos solidez y estabilidad interna. Llevamos cuatro aos siendo auditados, algo que antes no exista en el ftbol ecuatoriano, y han sido cuatro aos sin nmeros rojos. Cuando entramos nosotros, el ftbol ecuatoriano tena una deuda de 110 millones de dlares. Hoy se ha reducido un 30% y slo en cuatro aos. La idea es seguir hasta llevarla a cero en cinco aos y ser competitivos no slo a nivel continental”, recalca un Miguel ngel Loor, que cree que esas cifras son las que han convertido a Ecuador en un modelo a seguir en el continente sudamericano.
“Yo creo que nuestra liga va a tener una rpida expansin internacional. No slo por el producto televisivo o deportivo. Vamos a iniciar tambin una expansin en el tema administrativo, porque el molde de creacin de LaLiga es interesante para todos. Ecuador est sacando ventaja en el continente sudamericano al resto. Ya hemos sido parte de charlas y explicaciones a otras ligas de lo que est pasando en Ecuador y porqu estamos mejorando. Algo que bsicamente es por haber entendido que lo correcto era seguir los pasos de una liga top en el mundo como es la espaola. Ecuador es el nico pas que de verdad tiene un convenio con LaLiga total. Le hemos dado las llaves de nuestra liga para revisar cuentas y eso se ha visto reflejado en el resultado“. Y eso precisamente, el resultado econmico, es por lo que ya han preguntado pases como Uruguay, Per, Brasil o Colombia.
Referente deportivo en Sudamrica
Uno de los principales caballos de batalla para Loor y para todos los dirigentes de la Liga Pro ha sido desvincular al ftbol de la poltica. Algo complicado pero que hasta ahora se ha conseguido para profesionalizar al mximo el deporte rey en el pas sudamericano: “Una de mis principales batallas ha sido no permitir que ingrese la poltica en el ftbol. Nosotros manejamos LaLiga Pro de manera ejecutiva. Creemos que la poltica tiene que estar para servir, pero no para que tenga una influencia directa en lo que pasa en la Liga. Tiene que servir a un negocio que es el entretenimiento ms grande del pas. Hemos luchado con eso y hasta el momento lo hemos logrado”.
Los resultados no se han hecho esperar y el ftbol ecuatoriano es hoy uno de los ms importantes en el continente sudamericano y tambin tiene reflejo en su seleccin como recuerda Loor: “Sin duda el nuevo modelo ha tenido influencia tanto en la seleccin como en el ftbol de categoras inferiores, porque el torneo principal de manera ordenada y clara enva jugadores a la seleccin y esos futbolistas son los que los chicos usan como modelo. Hace dos aos fuimos terceros en el Mundo en la sub 20 y campeones sudamericanos. Hemos entrado al Mundial terceros. Evidentemente la influencia de nuestro campeonato es muy grande porque son luego los jugadores que compiten con la seleccin”.
